Hoe stuur ik mijn agency naar de next level ?

Herken jij deze uitdagingen?

Ondernemers die ik spreek,

benoemen vaak dezelfde punten: 

• We hebben veel data, maar weinig inzicht. Data en cijfers zijn versplinterd: veel 'sheetjes', maar geen overzicht. Welke rapportages moeten we aanhouden? Het is langzamerhand te complex geworden.
• Onze winstgevendheid blijft achter. Ondanks hard werken en veel potentie blijft er bottom-line gewoon te weinig over.
• We sturen vooral op omzet. We blijven hangen bij het bespreken van reeds behaalde omzet en pipeline.
• We kijken vooral achteruit i.p.v. vooruit. We praten vooral over het verleden, dat voelt nutteloos. Hoe gaan we écht voorspelbaar worden?
• We beslissen op onderbuik. Scherpe inzichten ontbreken. Dat leidt tot suboptimale beslissingen. Of we stellen een beslissing veel te lang uit. 
• Het huidige dashboard werkt niet. We kijken naar veel te veel getallen, dat is een overload.
• Welke kpi's zijn écht belangrijk? Waar moeten we in onze groeifase op sturen? Aan welke knoppen moeten we draaien?
• We hebben weinig inzicht in rendement per project / team / discipline / klant. Dat kan gewoon niet meer, er blijft te veel potentie liggen.
• Er is weinig ownership in het MT. Er mist een gevoel van urgentie en accountabillity op de keiharde resultaten.
• Mijn MT functioneert niet autonoom genoeg. Ik wil meer zelfstandigheid in besluitvorming.
• Hoe krijg ik mijn team mee? Ik kan onze cijfers niet levendig maken. Finance meetings zijn saai en leveren veel te weinig op. 
• Uniformiteit ontbreekt. Er is geen eenduidige, zuivere cijfer-waarheid. We hebben discussies over definities i.p.v. de inhoud.
• Negatieve financiële verrassingen. Achteraf blijken zaken soms slechter uit te pakken. Daardoor is er minder vertrouwen in de cijfers.
• Onze schaalbaarheid is een struikelblok. We blijven aanmodderen terwijl het bureau naar de volgende fase doorgroeit. Hoe gaan we standaardiseren?
• Kunnen we nou investeren? Of niet? We hebben geen duidelijke rode vlaggen in beeld en maakt ons onzeker.
• Te weinig kennis/ervaring in huis. We hebben geen ervaring uit eerdere bedrijven of een economische achtergrond. We weten niet wat we niet weten.
• Ik ben onzeker. Doen we het nou goed, of zien we essentiële zaken over het hoofd?

Dit herken jij vast ook:

• We zien te laat waar het slecht gaat. We hebben 'bleeder' projecten die te laat zichtbaar worden met alle gevolgen van dien.
• Welke cijfers deel ik wel, en welke niet? Met wie deel ik wat? En op welk moment?
• Hoe bepalen we objectief of we een nieuwe medewerker kunnen aannemen? Er moet altijd "iemand bij", maar wanneer laten de cijfers dat toe?
• Onze accountant voegt heel weinig toe. Het blijft bij de periodieke verplichte gesprekjes. We krijgen geen pro-actieve tips.
• Hoe moeten we het financiële domein invullen? Wie hebben we nou écht nodig, een cfo, een nieuwe accountant of een controller? Of niet?
• We scoren niet goed tegen industry benchmarks. Hoe gaan we dat omdraaien, waar te beginnen?
• We hebben ook last van de waan van de dag. We doen cijfer-dingen ad hoc. We missen de stok achter de deur om een professionaliseringsslag door te voeren.

Samenwerkingen