Wanneer kan/mag ik een nieuwe medewerker (een 'earner') aannemen?

Hier mijn 5 'simpele' checks voor elk bureau👇:

Een nieuwe ‘earner’ kun je aannemen als:

1 👉 als je je huidige team duurzaam optimaal benut
(zeg minimaal rond de 70% 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁)

2 👉 als het 𝗚𝗲𝗺𝗶𝗱𝗱𝗲𝗹𝗱 𝗗𝗮𝗮𝗱𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸 𝗨𝘂𝗿𝘁𝗮𝗿𝗶𝗲𝗳 (GDU) op orde is.
(je verkoopt je klanturen tegen daadwerkelijk 'goede' waarde, anders ga je opschalen terwijl er van alles weglekt, en dat is heel dom en duur)

3 👉 als je je 𝘃𝗲𝗿𝘄𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲 𝘄𝗲𝗿𝗸𝘃𝗼𝗼𝗿𝗿𝗮𝗮𝗱 (VWV) voor de komende 𝟯 𝘁𝗼𝘁 𝟲 𝗺𝗮𝗮𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗶𝗻𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸 hebt

𝘡𝘰 𝘣𝘦𝘳𝘦𝘬𝘦𝘯 𝘫𝘦 𝘫𝘦 𝘝𝘞𝘝:
𝘩𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘤𝘭𝘰𝘴𝘦𝘥𝘦 𝘸𝘦𝘳𝘬 𝘪𝘯 𝘢𝘢𝘯𝘵𝘢𝘭 𝘬𝘭𝘢𝘯𝘵𝘶𝘳𝘦𝘯 + 𝘫𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘸𝘢𝘤𝘩𝘵 𝘢𝘢𝘯𝘵𝘢𝘭 𝘬𝘭𝘢𝘯𝘵𝘶𝘳𝘦𝘯 𝘶𝘪𝘵 𝘫𝘦 𝘱𝘪𝘱𝘦𝘭𝘪𝘯𝘦 𝘦𝘯 𝘫𝘦 '𝘉𝘭𝘶𝘦 𝘚𝘬𝘺' (𝘉𝘭𝘶𝘦 𝘴𝘬𝘺: 𝘩𝘦𝘵 𝘢𝘢𝘯𝘵𝘢𝘭 𝘶𝘶𝘳 𝘸𝘢𝘢𝘳 𝘫𝘦 𝘰𝘱 𝘳𝘦𝘬𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘢𝘵 𝘯𝘰𝘨 𝘸𝘦𝘭 𝘶𝘪𝘵 𝘥𝘦 𝘭𝘶𝘤𝘩𝘵 𝘬𝘰𝘮𝘵 𝘷𝘢𝘭𝘭𝘦𝘯)

4 👉 als je je 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁 𝗶𝗻 𝗸𝗹𝗮𝗻𝘁-𝘂𝗿𝗲𝗻 (CAP) inzichtelijk hebt voor de komende 3 tot 6 maanden
(aantal FTE-uren -/- verzuim&verlof X productiviteit-%)

5 👉 als je 𝗩𝗪𝗩 beduidend 𝗵𝗼𝗴𝗲𝗿 is dan je 𝗖𝗔𝗣
(simpel gezegd: je hebt een werkoverschot)

Dan zeg ik: go for it!

PS
Achter elk van deze 5 punten zit nog een wereld aan 'need-2-knows', maar hier even deze tips:

@1: als je hier niet op een goed % zit, ga dan eerst je huidige team beter benutten
@2: als je je uren verbrandt aan onbetaalde projectuitloop (= laag GDU), fix dan eerst dat
@3: als je VWV-berekening niet 'in proces' hebt, zorg dan eerst voor een best guess-methode die je durft te vertrouwen
@4: je CAP is echt de basis van je inzicht en moet je gewoon maand op maand betrouwbaar paraat hebben
@5: en als je VWV lager is dan je CAP? Dan heb je dus aantoonbaar werk te weinig en dus GEEN nieuwe 'earner' nodig.
Dan heb je een sales / new business uitdaging. Fix dat eerst!

De bottom line: op onderbuik maak je slechte beslissing, zorg dat je je data op orde hebt!